Mångfald – för lönsamhetens skull

Seminarium 2011-05-25

Veckans Affärer anordnade ett seminarium under onsdagen som Diversity Group deltog på.

Vi bjöds  på många intressanta diskussioner och tal, här följer ett axplock av dessa.

Mångfald – En ledarskapsfråga.

Första panel: Jaime Aleite från Ledarna och Mångfaldskonsult Gary Baker

Sverige är bland de sämsta i OECD-länderna på att sysselsätta invandrare, det är en 15% skillnad på sysselsättningsgraden mellan svenskar kontra invandrare enligt en undersökning från näringsdepartementet.

Misslyckandet att inte kunna integrera invandrare på arbetsmarknaden kostar samhället stora pengar men att räkna på invandringen i ekonomiska termer är minst sagt känsligt.

Det är en strategisk konkurrensfördel att man tillåter kartläggning på arbetsplatser och andra sammanhang, annars kan man inte sätta upp några som helst mål.

Varför Sverige uppvisar denna statistik beror till viss del på att man under de senaste decennierna till större delen tagit in flykting- och anhörighetsinvandrare till skillnad från andra länder som i större utsträckning tar in arbetskraftsinvandrare.

Men det handlar även om lagstiftning, att följa lagens anda och att företagen i större utsträckning måste arbeta aktivt med mångfaldsfrågor och skapa en arbetsplats som speglar marknaden.

Vi ligger ca 20 år (enligt somliga 40 år) efter USA i mångfaldsfrågan där man dels har tydlig lagstiftning i frågan och förutom det arbetar för att följa lagens anda, i Sverige finns lagstiftningen men den är utvattnad och man ser inga direkta konsekvenser med att inte följa den.

Det är en attitydfråga och det är viktigt att sätta upp tydliga mål för att komma framåt, det måste även tydliggöras för företagen vad det faktiskt är de tjänar på mångfald.

En undersökning som Ledarna gjort i frågan pekar på att om Sverige haft samma arbetslöshet för invandrare som för svenskar skulle svenska statskassan vunnit 34 mdr kr.

Om Sverige haft samma som medianvärdet i OECD-länderna hade vinsten för den svenska statskassan varit 24 mdr kr.

Lagen om etnicitet bör bli lika tydlig som den är vad gäller kön. Man bör ta rygg på könsfrågor!

Man kan se en positiv utveckling i att de tre frågorna CSR, Hållbarhet och Mångfald börjar växa ihop men hur får man en grupp med mångfald lönsam?

Man måste medvetandegöra detta. ”Vi är duktiga på grund av vår mångfald därför att Vi har skapat en arbetsplats som speglar marknaden. Vi alla är marknaden.

Gary Baker jobbade som affärskonsult i Kaliforniens finansbransch under 90-talet och har många års erfarenhet av praktiskt mångfaldsarbete. Hans erfarenhet är att det är lönsamt om man gör det på rätt sätt.

”De företag som lyckas bäst är de som förstår att mångfald är en strategiskt viktig fråga. Då blir det till slut en icke-fråga eftersom den förvandlas till en lönsamhetsfråga” säger han.

Vad kan Sverige Lära av Canada?

Talare: Canadas ambassadör Alexandra Volkoff

Det handlar om attityd! I Sverige är en av nio utlandsfödda, i Canada är en av fem utlandsfödda och i Toronto är en av två utlandsfödda.

Varken i Canada som helhet eller i Toronto upplever man ett problem med invandrare, snarare tvärt om, man kämpar för att attrahera utlänningar att flytta till Canada.

”Immigrants and refugees are not a burden. Canada do everything they can to attract them!”

Mer än 250 000 personer kommer varje år till Canada och de Canadensiska gränsvakterna är utbildade att alltid hälsa flyktingar likväl som invandrare med ”Välkommen hem!”

Canada får ofta kritik för att de sållar ut de ekonomiskt starka och kompetenta invandrarna, medan Sverige tar emot många flyktingar som är i större behov av en fristad.

Även arbetsmarknadspolitiken skiljer sig från den Svenska, eftersom man arbetar för att attrahera arbetskraftsinvandrare underlättar man för flyktingar att ta sig in på arbetsmarknaden.

Dels har man en integration process innan man flyttar dit och för att sedan underlätta ett snabbt inträde på arbetsmarknaden för de nyanlända erbjuder man ett mentorsprogram som sätter invandrarna i kontakt med samma yrkesgrupp som de själva tillhör.

Alexandra tror mycket på mentorskap och av vikten av att få möjligheten att nätverka med människor i sin egen bransch.

Av de som arbetskraftsinvandrar får 80 % jobb inom ett halvår, samtidigt som 43 % av de som kommer som flyktingar får jobb inom samma period.

I Sverige är det svårt överlag att ta sig in på arbetsmarknaden, något som i vissa fall ursäktas med att Sverige är så litet och har svårt med stora mängder invandrare…

Om Sverige skulle ta emot lika många flyktingar per capita och år som Canada skulle det innebära 63800 flyktingar årligen.

Alexandra identifierar tre faktorer där Sverige måste agera:

-  Attityden måste förändras.

-  Arbetslagstiftningen.

-  Det måste bli tillåtet att räkna på invandringen i ekonomiska termer!

Mångfald ger lönsamhet – Så jobbar vi.

Tre frågor dessa damer ville ställa till integrationsministern:

Expertskatten – vill få ned den för att locka kompetens till Sverige. Hur motiverar man experterna att flytta till Sverige för anställning om man inte kan möta lönenivåerna i andra länder?

Offentlig Sektor bör gå i bräschen för mångfaldstänket, något som saknas utom möjligen inom vården.

Det måste gå fortare att få utländska examina översatta/validerade, idag kan du få vänta i flera år innan du fått  din examen översatt och detta kan bli förödande för människor som är nyutbildade och inte får chansen att hålla sina kunskaper uppdaterade.